华东公司细化落实责任成本管理模式率先向高质量发展精准发力

发布者:华东公司 汤云超  浏览次数:  发布时间:2018-05-31

为进一步落实集团公司相关文件精神,向综合型物流集成供应商转型迈进,华东公司于近日下发了《物流(集采)事业部责任成本管理暂行办法》,并将自6月起在工程物流板块全面试行。这一举措是华东公司在转型重组、打破传统粗放经营模式上迈出的重要一步。

工程物流是华东公司的核心业务板块,但长期以来受制于内外部环境局限,难以打破传统粗放的模式,面临应收账款高,回款周期长、速度慢等困境,创效能力不足,业务人员的积极性难以调动。此次责任成本管理办法的试行,在应收账款、项目净利润和项目维护费用等考核指标上进行了全面细化,适当提升了新兴业务的奖励比例,明确了超预期利润、提前回款和逾期回款的奖惩细则,打破绩效考核“大锅饭”,按照多劳多得的原则将责任细化到人、量化到岗,结合现行的项目区域负责制,以“六比六赛”劳动竞赛为载体,掀起一股“比学赶超”的热潮,营造出“全员创效”的良好氛围,充分调动了每个岗位员工的积极性。

为保障制度的顺利实施,华东公司成立全面预算和责任成本工作领导小组,由公司主管领导任组长,财务部、营销部、党群部配合进行全面考核工作。下一步还将在其他开展工程物流业务的单位全面推行该办法,不断向着高质量发展的方向精准发力。


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统