5月21日-23日，中国铁建物资集采中心在宜昌成功组织中国铁建宜涪高铁项目物资战略采购资源比选谈判。中国铁建运营管理部（供应链管理部、总部集团战备部）总经理、物资集采中心主任杜湘豪，物资集采中心常务副主任、中铁物资党委书记、董事长王辉，中铁物资副总经理王成伟出席谈判启动会，物资集采中心副主任、中铁物资副总经理白云飞主持会议。

会议现场（邹佳 摄）

会前，中国铁建物资集采中心立足宜涪高铁项目建设特点，结合资源市场调研情况，编制《宜涪高铁项目“三大材”战略采购资源比选谈判实施方案》。中国铁建物资集采运作模式已取得建设单位的充分认可与支持。

启动会上，杜湘豪强调，今年既是精细化管理“全面提升年”，也是供应链管理“深化提升年”，要聚焦中国铁建下达的两项重要指标，清醒认识供应链管理提升的战略紧迫性，刚性执行“三大采”，多措并举狠抓落实；要做好三方协同，物资集采中心要加强与二、三级单位和项目沟通，做好协调与监督，定期向中国铁建反馈项目执行情况和发现的问题。中铁物资要强化服务意识，主动担当作为，及时响应项目反馈的需求，敏锐把握市场价格波动，加强与源头厂商沟通谈判，争取最优价格。工程局要刚性做好“三大采”，统筹资金管理，运用好中国铁建给予的融资政策，不允许变相挪用和调剂战略采购配套资金。他强调要把宜涪项目战采工作打造精细化管理标杆，对项目要进行“四不两直”检查，强化考核问责，并结合审计巡视，监督执行情况。

王辉指出，本次谈判是供应链管理转型升级的“关键一步”，表示集采中心和中铁物资将加快推动后续判成果的落地实施，并强调：一是强化全系统协同，打破部门壁垒，实现资源高效整合；二是压实责任链条，物资集采中心、工程局及中铁物资要各司其职，构建“资源共享、风险共担”的合作关系；三是破解转型难题，依托专项信贷和快速响应机制，保障战采执行。

会议期间，中国铁建物资集采中心武汉中心详细讲解了《宜涪高铁项目战略采购资源比选实施方案》和采购文件要点，中铁物资中南公司和西南公司汇报了宜昌、恩施和重庆区域的资源调研情况及供应服务方案，各参建单位汇报了物资前期采购筹划情况。

本次谈判紧紧围绕项目实际建设需求，以钢筋、水泥、柴油集中采购为核心，引入区域外战略资源厂家，打破当地厂家区域联盟。通过规范的比选流程与专业谈判，筛选契合项目需求的优质资源厂商，达成具有竞争力的采购价格。各采购单位均表示最终谈判成果超出预期，将大幅降低项目采购成本，打造行业领先的供应链管理标杆项目。

中国铁建运营管理部、中铁十一局、中铁十二局、中国铁建大桥局、中铁十四局、中铁十五局、中铁十七局、中铁十八局、中铁十九局、中铁二十局、中国铁建物资集采中心办公室及武汉中心、成都中心以及中铁物资中南公司、西南公司等单位相关人员参会。